직장생활이 어느덧 30년이란 시간이 흐르고, 다양한 업무를 접하면서 경험을 축적하였다고 생각하다가도 직장생활의 길고 짧음을 떠나, '기획'이라는 특별한 업무의 미션이 주어지면 긴장의 정도가 커지고 형식과 내용에 대한 부담감이 가중되는 것은 나뿐만이 아니라 모든 직장인들의 공통된 현상이라고 생각됩니다. 따라서, 이번에 선정한 '누구나 탐내는 실전 기획서'는 기획서의 설득력을 높여주는 기본상식부터 실질적인 기획서의 작성 활용까지 이어질 수 있도록 꼼꼼히 읽고. 메모하고, 요약하여 실전의 활용도에 도움이 될 수 있도록 하고자 합니다. 책 자체가 기획서 작성에 대한 가이드 역할을 하는 점을 감안하여 기획의 중요한 포인트를 중심ㅇ로 요약하면서 서평을 대신하고자 합니다. 우선, 기획의 가장 중요한 부분은 '기획서를 작성할 떄는 상사처럼 생각하고 행동해야 하는 것' 이며 기획서의 최종 목적은 '설득'이고, 가장 기본은 '시간 지키기'입니다. 이 세가지 항목을 숙지하고 기획서 작성을 한다면 이미 70%이상의 기획서 작성이 이루어진 것이고, 여기에 관계자들과의 커뮤니케이션, 즉 의사소틍을 통해 나머지 30%를 채워 나가는 것이 문서와 소통이 결합된 결과물인 진짜 기획서의 완성이라고 보니다. 기획서의 작성 측면에서 가독성을 높이기 위해서는 보기 쉽고. 읽기 쉽게 만들어야 하며. 방법론적으로는 나만의 색상. 여백의 미 활용, 그래프 활용, 시선 흐름 만들기 등을 통한 보기좋게 하는 방법과 레이아웃 통일, 프레임 워크 활용 등을 통한 읽기 쉽게 만드는 방법이 있습니다. 또한, 기획과 기획회의의 본질을 파악하고 기획은 어떻게 준비해야 하는지를 확인하는 것이 구체적인 기획방향을 결정하는데 중요한 요소임을 인지하여야 합니다. 기획이란 어떠한 문제를 해결하기 위해 진행햐아 할 계획이며, 왜 기획을 해야하는지를 명확히 제시하고, 제시한 다음에는 '기획의 목적이 무엇인지'를 제시해야 목적을 가진 분명한 기획서의 작성을 만들 수 있습니다. 기업은 외부적인 시장환경 변화를 계속해서 모니터링 하고 미래 먹거리 창출을 위해서 시장 변화에 대응해야 하며, 기업은 경쟁에서 밀리지 않으려면 경쟁기업 어떻게 하고 있는지 파악하고 차별성을 위해 시장에서 경쟁우위 확보가 필수적이며, 기업은 매출을 높이기 위한 마케팅 기획이나 홍보기획, 생산성 제고를 위한 수익구조의 확보를 위한 내부문제 해결을 위한 노력도 매우 중요합니다. 지금까지 기획의 필요성을 논했다면, 이제는 다양한 상황의 필요성에 대한 분석을 바탕으로 간단 명료하게 '목적'을 제시하면서 목적과 부합되는 필요성을 자연스럽게 부각시키면서 핵심적인 문장을 제시하고, 기획의 목적을 현실화 시키기 위한 구체화가 필요합니다. 에를 들어, '바다에 가면 물고기를 많이 잡을 수 있습니다.'라는 기획은 '장소'와 '단순한 목적'만을 제시한 것으로 장소라면 어디로 갈 것인지, 물고기는 무슨 물고기를 잡을 것인지 등의 구체화가 없다면 기획은 단순한 분석자료에 불과하고 실행력을 이끌어 낼 수없는 무용지물의 자료일뿐입니다. 따라서, 신사업 측면에서 기획의 구체화에 대한 일반적인 경로로 살펴본다면, 첫번째 신제품이 출시되고 새로운 시장이 형성되는 시장준비를 위한 '아이디어 도출' , 두번째 신제품에 대한 적용여부를 고려한 '적용분야 분석', 세번째 시장세분화, 고객 관심도 등을 분석하는 '시장수요분석', 네번째 타 경장사들에 대한 분석을 위한 '경쟁구도 분석', 마지막으로 시장의 명확한 분석을 통해, 시장을 분해하고 우리의 시장을 명확히 도출해 낼 수 있는 '수익시장 도출'의 단계적인 경로를 이해하고, 문서를 작성해야 보다 더 의미 있는 기획서를 만들어 낼수 있다고 생각됩니다. 다음은 기획서를 보다 더 세련되게 만들기 위한 중요한 단계인 '목차'를 잡는 작업의 중요성을 이해해야 합니다. '목차가 반이다'라고 주장하는 사람도 있을 만큼 기획서 작성에 중요한 부분이긴 하나, 목차는 기획서가 마무리될 떄까지 많은 수정을 거치게 되므로 정확한 목차를 작성해야한다는 강박관념에 사로 잡힐 필요는 없으며, 목차는 기획서의 큰 뼈대만 제대로 잡고 기획 목적에 맞는 스토리만 제대로 담고 있으면 된다고 봅니다. 이제는 혼자가 아닌 소틍을 통해서 준비된 기획서 작성을 위한 주요한 구성요소 3가지를 살펴보도록 하곘습니다. 첫번쨰 기획을 통해 얻을 슁쓴ㄴ 매출액, 수익률 등과 같이 수치로 표현되는 '정량적 기대효과'와 수치로 표현되지 않는 '정성적 기대효과'가 있으며, 두번째 기획서를 어떻게 돈으로 연결할지를 나타내는 실행계획이 필요하며, 실행계획에는 어떻게 시장에 뛰어들고, 어떻게 판매하고, 어떤 체계로 진행하고 어떤 일정으로 추진할지가 담겨 있어야 합니다. 세번쨰 바쁜 상사를 배려하기 위해 상사가 원하는 핵심적인 답을 요약해서 제공하는 작업이 필요합니다. 그 요약자료는 일반적으로 상사의 궁금증을 질문으로 만들고 답을 하는 'Q&A' 형, 전체 기획서를 함축하여 간단하게 정리하는 '목차형'기획서의 성과를 보여줌으로써 상사의 관심을 유도하는 '성과제시형'등이 있습니다.ㅣ 그리고 마지막으로 아무리 훌륭한 기획서라도 누가 수행하느냐에 따라 결과가 달라질 수있으며, 이런 측면에서 기획된 사업을 성공적으로 수행할 수 있는 주체가 누구이며, 협력부서가 누구인지 등을 제시해야합니다. 그 이뉴는 한 기업에서 모든 역할을 하는 시대는 끝났고, 외부와의 협력이 중요한 시대이기 때문입니다. 기획은 한 회사의 미래를 위한 중요한 사안에 대한 결정이며, 그 상황에 따라 회사의 흥망성쇠를 결정할 수도 있는 매우 중요한 업무 중의 하나입니다. 이 한권의 책이 기획의 처음과 끝을 해결해 줄 수있는것은 아니지마, 한 권의 기본서를 충실히 읽고 나름대로 소화하고 응용할 수있는 능력을 다지는 과정이 책을 읽는 자세가 아닌가 생각하며 서평을 마무리 합니다.