ㅇ CFO의 새로운 역할 3가지
1) 규정준수와 통제
- 조직 가치를 보호하는 역할
- 상법, 기업회계기준, 세법, 공시관련 규정을 비롯한 각종 법규를 준수하고 예산을 통제하며 자금수지 예측을 통해 유동성을 관리하고 적정 차입금 수준 관리를 통해 최적의 재무구조룰 유지하면서 채권, 재고, 유형자산, 미수금 등 자산이 부실화되지 않도록 주기적으로 실물을 확인하는 동시에 계정잔액을 관리하는 것
- 조직 목표 달성에 걸림돌이 되는 모든 위험 요인들을 파악하여 주기적으로 모니터링하고 위기 상황이 발생했을 때 즉각적으로 이에 대응하는 컨트롤 타워로서의 역할도 수행해야 함
2) 효율성 향상
- 좁게는 회계, 세무, 자금, 기획업무를 혁신하여 최소 비용을 들여 효과적 업무를 수행하도록 하는 것이며 넓게는 영업, 생산 구매 연구개발 등 전 부문에 걸친 업무가 가장 효율적이고 내부통제가 잘 되는 수준으로 만들어 이를 지속적으로 유지 관리하는 것
- 아울러 전사적 원가절감이 가능하도록 관리체계를 수립하는 것도 주요한 역할. 끊임없는 원가혁신을 통해 사용량과 구매단가를 줄이도록 관리 측면에서 지원하는 것인데, 표준원가, 활동기준 원가, 목표원가, 수명주기 원가 제도를 도입하는 것이 그러한 예
3) 성장지원
- 앞의 역할들이 기존 사업 영역에서 내부통제와 효율성을 강화하는 역할인 반면, 이 역할은 새로운 사업 영역을 개척하거나 기존 사업 영역에서 신제품을 개발하고 신규 시장에 진출하는 것 등을 지원하는 역할

ㅇ CFO에게 필요한 역량
1) 업에 대한 이해
- 수요와 공급 등 시장환경, 관련 기술 발전, 제품의 라이프사이클, 경쟁자들의 동향, 투자의 적절한 시기와 규모, 원가 구조, 수반되는 위험 유형 등 업무 수행과 관련된 중요한 요인들을 정확히 이해한다는 것
2) 직무역량 4 가지
- 성과관리 역량 : 성과관리 핵심은 하부 조직이 자기 조직만의 성과를 추구하는 것이 아니라 타 하부 조직과 협력하여 조직 전체의 성과를 높이도록 유도하고 이를 공정하게 평가에 반영해 주는 것
- 효율적 재무운영 역량 : 재무 인력의 역량을 전문화하고 업무 프로세스를 자동화 하여 적은 인력으로 최적의 프로세스와 시스템을 활용해 효율적이면서 내부통제가 양호한 재경업무를 수행하는 것
- 자본관리 최적화 역량 : 조직에 맞는 최적 재무구조를 설정하는 것이 필요
- 전사적 위험관리 역량 : 조직이 지속 가능한 성장을 계속해야 한다는 관점에서 회사 전체의 모든 위험 요인을 정의하고 이를 신속하게 식별하여 효과적으로 대응할 수 있도록 하는 제도 조직 프로세스 및 시스템적인 종합관리체계를 말함
3) 유능한 CFO가 되기 위한 네 가지 기본 역량
- 재무에 대한 지식
- 사업에 대한 지식과 창출력
- 분석과 문제해결 역량
- 대인관계와 소통능력
4) 행동규범
- 가르치고 훈련하면 능력은 얼마든지 변화시킬 수 있으나 태도는 변화시킬 수 없음

ㅇ 성과창출을 위한 CFO의 핵심과제
1) 성과관리 고도화
- 조직 전략과 연계된 전체 조직의 목표를 하위 조직으로 적절히 할당하고 이에 따라 수립된 세부 목표가 계획대로 실행되고 있는지 주기적으로 점검하며 차질이 발생했을 경우 이를 즉각적으로 파악할 수 있어야 함
2) 전사적 위험관리 강화
- 결과가 부정적이든 긍정적이든 불확실한 미래로 인해 벌어질 수 있는 다양한 도전들에 대해 적절히 대응함으로써 내가 몸담은 조직이 지속가능한 성장을 유지히는 것
3) 업무혁신
- 조직내에서 재무 부문은 물론이고 전사 업무프로세스를 지속적으로 혁신하여 업무 정확성, 신속성, 효율성을 향상시키는 것. 이를 위해 전사적 자원관리시스템을 구축해 영업 생산 구매 연구개발 재무 및 지원 업무를 하나의 시스템안에서 통합적으로 운영하는 것이 효과적이며 거의 모든 프로세스를가 혁신의 대상
4) 원가경쟁력 강화
- 구매 생산 영업 SCM 연구개발 인사 총무 등 모든 부서에서 원가절감을 위한 아이디어를 짜내고 이를 실행해 나감
5) 재무인력 역량 강화
- 회계 세무 자금 기획 관리 업무 간에는 연관성이 높아서 개별 업무 수행을 위해서는 유관업무의 지식과 경험이 필요